En PHM mantenemos un Sistema de Gestión de Calidad certificado conforme a la norma NMX-CC-9001-IMNS-2015 (ISO 9001:2015), respaldando nuestros procesos de diseño, comercialización, producción, almacenamiento y entrega de refacciones para vehículos de carga y servicio pesado.
Nuestra certificación es realizada por TÜV Rheinland de México, S.A. de C.V., organismo acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación (ema).
Registro del Certificado: 74 700 2513
PHM fundada en 1966 en la ciudad de Guadalajara, Jalisco tenía como actividad principal la fabricación de herramientas y artículos para ferretería.
Posteriormente se presentó la oportunidad de crecer al fabricar partes y refacciones de suspensión para equipo pesado, mediante el proceso de fundición y vaciado de hierro maleable.
En 1979 continuando con el proceso de expansión en el mercado de las tracto partes, construye una nueva planta especializada en maquinado para ofrecer una mejora en el acabado y la calidad de sus productos.
En el 2010 PHM se compromete con sus clientes para ofrecer un servicio de entrega inmediata, edificando una ampliación en su área de almacenaje para agilizar la distribución de sus productos y la comercialización de otras líneas complementarias.
Fabricar y proveer refacciones para vehículos automotrices de carga y servicio pesado, incrementando el valor de la marca mediante innovación y orientados al servicio para lograr la satisfacción de clientes, colaboradores y accionistas.
A la dignidad de cada persona y a la oportunidad de exponer sus ideas, este es un requisito esencial para formar relaciones interpersonales dentro y fuera del trabajo. La base de una sociedad.
Capacidad de enfrentar y sortear exitosamente situaciones adversas, la cualidad principal de un emprendedor es solucionar.
Aceptar y cumplir con las metas y objetivos de la organización. Extender a los clientes este valor para cumplir sus requisitos en tiempo y forma.
Habla de nuestro alto sentido de colaboración para hacerle el trabajo y la vida más placentera a los demás.
